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“三好”企業(yè)文化 -“產(chǎn)品質(zhì)量好、工作質(zhì)量好與服務(wù)質(zhì)量好”  

2023年10月8日，邁銳光電舉行了“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃首次會(huì)議，該會(huì)議旨在通過(guò)制定和執(zhí)行一系列質(zhì)量相關(guān)的活動(dòng)和計(jì)劃，促進(jìn)員工的參與和團(tuán)隊(duì)合作，進(jìn)一步加強(qiáng)公司全員的質(zhì)量文化，推動(dòng)公司質(zhì)量管理的提升。

在會(huì)議中，與會(huì)人員將共同討論制定“質(zhì)量月”活動(dòng)的具體安排和策略，包括確定活動(dòng)方案、目標(biāo)和時(shí)間安排，制定參與活動(dòng)的員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)措施，制定監(jiān)測(cè)和評(píng)估質(zhì)量活動(dòng)效果的方法和指標(biāo)，以確?；顒?dòng)的有效性和成果。

通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，邁銳光電將進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性，并鼓勵(lì)員工積極參與，保障公司質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量目標(biāo)的落地與實(shí)現(xiàn)，引領(lǐng)公司各層級(jí)員工樹立“一次做對(duì)”的意識(shí)與工作理念，切實(shí)提高公司的產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量水平，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)的“產(chǎn)品質(zhì)量好、工作質(zhì)量好與服務(wù)質(zhì)量好”的“三好”企業(yè)文化，逐步形成質(zhì)量管理全員參與和“零缺陷”質(zhì)量文化，共同推動(dòng)公司質(zhì)量管理的不斷提升。這次會(huì)議將為公司的質(zhì)量月活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)提供指導(dǎo)和支持。會(huì)議還將就質(zhì)量管理的相關(guān)議題進(jìn)行深入探討。這將涉及到質(zhì)量管理體系的建立和維護(hù)，質(zhì)量控制和改進(jìn)的方法和工具，以及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐等。

此外，公司后續(xù)還將為員工提供一個(gè)分享和交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，通過(guò)分享成功案例和挑戰(zhàn)，促進(jìn)互相學(xué)習(xí)和借鑒。員工將有機(jī)會(huì)了解其他部門和團(tuán)隊(duì)在質(zhì)量管理方面的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，從而樹立“一次做對(duì)”品質(zhì)意識(shí)，拓寬視野，形成公司“零缺陷”質(zhì)量文化，提高工作效率和質(zhì)量水平。

會(huì)后，我們將邀請(qǐng)員工提供反饋和建議，以進(jìn)一步改進(jìn)和完善我們的質(zhì)量管理體系和活動(dòng)。質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)，而不是檢驗(yàn)出來(lái)，我們相信，通過(guò)共同努力和持續(xù)改進(jìn)，第一次就把正確的事情做正確，邁銳光電公司將能夠在質(zhì)量管理方面取得更大的成就和進(jìn)步。

最后，我們將定期跟蹤和評(píng)估“質(zhì)量月”活動(dòng)的效果和成果。通過(guò)收集員工的反饋和意見，我們將不斷改進(jìn)和優(yōu)化活動(dòng)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，以確保活動(dòng)能夠達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)。

綜上所述，邁銳光電“質(zhì)量月”活動(dòng)策劃首次會(huì)議將為公司質(zhì)量管理的提升和持續(xù)改進(jìn)提供重要的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)的根本。我們期待與會(huì)員工共同參與和貢獻(xiàn)，共同打造一個(gè)成功的質(zhì)量月活動(dòng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。