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近年來(lái)，隨著“走出去”戰(zhàn)略不斷深入推進(jìn)，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)赴海外尋找投資和業(yè)務(wù)拓展機(jī)會(huì)。對(duì)于led顯示屏企業(yè)同樣如此，特別面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)飽和的進(jìn)退兩難境地，“出走”無(wú)疑是一個(gè)挖掘新機(jī)遇、謀求新增長(zhǎng)的有效途徑。無(wú)論是大企的海外市場(chǎng)開(kāi)拓，并購(gòu)入股海外企業(yè)，還是led顯示屏的元器件企業(yè)“借殼”亮相海外積累口碑，各種的海外發(fā)展模式層出不窮，只為能在海外市場(chǎng)中分得一杯羹。

然而，中國(guó)的LED屏企長(zhǎng)期以國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)為主，缺乏海外投資經(jīng)驗(yàn)，海外終究是一片陌生的環(huán)境，語(yǔ)言不通、文化陌生，形成了一道道壁壘。尤其是還沒(méi)有建立完善的海外發(fā)展體系就著急“出?！钡钠髽I(yè)，難免會(huì)在市場(chǎng)檢測(cè)中逐漸顯現(xiàn)出弊端。

如何能在海外的市場(chǎng)獲得一杯羹？企業(yè)入鄉(xiāng)隨俗接地氣、做好海外市場(chǎng)本地化是打響海外戰(zhàn)役的第一炮。

首先，屏企應(yīng)該清醒認(rèn)識(shí)到，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)消費(fèi)的需求和習(xí)慣截然不同。國(guó)內(nèi)一直的消費(fèi)是價(jià)格先行，低價(jià)商品往往最吸引眼球，而其銷量也大，因而很多企業(yè)采取的是薄利多銷的戰(zhàn)略，為了節(jié)省成本，必然需要在產(chǎn)品的某一方面做出取舍。而國(guó)外的消費(fèi)市場(chǎng)，更加注重的是產(chǎn)品的品質(zhì)，品質(zhì)實(shí)用先行的消費(fèi)觀念使得他們面對(duì)同一類型產(chǎn)品，都會(huì)毫不猶豫選擇價(jià)格相對(duì)高而質(zhì)量好的產(chǎn)品。因而，led顯示屏企進(jìn)軍海外市場(chǎng)，一定要警惕國(guó)內(nèi)上演的低價(jià)促銷、惡性競(jìng)爭(zhēng)的行為出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)核心技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)品的差異化和高品質(zhì)，并組建完善的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，如LED芯片和燈珠的整合集成、更好的促使led顯示屏高亮低灰的顯示效果更好呈現(xiàn)。只有在當(dāng)?shù)亟⒘己玫目诒?，才能贏得市場(chǎng)。

其次，LED屏企還應(yīng)該改變?cè)趪?guó)內(nèi)的一些營(yíng)銷模式，走入當(dāng)?shù)匚幕x擇適合的營(yíng)銷模式。如之前國(guó)內(nèi)特有的喝酒交朋友、酒桌上談交易營(yíng)銷模式，而在國(guó)外，他們就是工作和生活完全的切割分開(kāi)，談生意也就只是在工作時(shí)間內(nèi)開(kāi)展，離開(kāi)了辦公室，一切的工作都是零狀態(tài)。因而，企業(yè)在海外擴(kuò)展其營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，獲得市場(chǎng)份額，應(yīng)該是腳踏實(shí)地向客戶做好產(chǎn)品的推廣演示，通過(guò)研討會(huì)等形式更加深入了解客戶的需求，不斷調(diào)整產(chǎn)品更加符合需求；或者更優(yōu)的是能在推銷led顯示屏產(chǎn)品的同時(shí)，為為客戶提供一套完整的解決方案和相關(guān)管理軟件也很重要，可以提高效率和減少損耗。這必能為成功增色不少。

企業(yè)的走出國(guó)門(mén)并非易事，如果不做準(zhǔn)備，很容易水土不服最終敗退而歸。要在海外占據(jù)一席之地，首要應(yīng)該將產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)做好并融入當(dāng)?shù)刂陵P(guān)重要，既要走出去，也要接地氣，做好海外市場(chǎng)的本地化，方能在這根基上獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。（來(lái)源：LED大屏網(wǎng)）